森馬服飾邱光和: 讓“創業創新”成為企業發展的新引擎 邱光和

  邱光和

??森馬服飾邱光和:

??讓“創業創新”成為企業發展的新引擎

??⊙記者 吳綺玥 ○編輯 劉向紅

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??森馬服飾2017年營業收入同比增長近13%,這是自2013年以來,公司營業收入連續4年實現兩位數增長。“這僅僅是個開始。”全國人大代表、森馬集團和森馬服飾董事長邱光和對上証報記者說,“森馬(指森馬整個集團,包括上市公司在內)已進入第5個五年發展的新階段,將全面啟動‘大平台’發展戰略,在企業內部搭建創業大平台,讓更多骨乾員工參與企業的經營決策和創業創新。”

??邱光和感恩這個偉大的時代。面對記者時,他頻頻表示,是時代的發展讓民營企業有了施展的舞台,森馬有義務肩負起回報社會的責任,這是一種擔當,也是企業家應有的責任。未來,森馬會繼續努力,為社會多作貢獻。

??做企業要多為社會作貢獻

??從家電生意起家,到今天國內領先的時尚產業集團掌舵人,邱光和(家族)如今名列2018年福佈斯中國富豪排行榜第83位。

??對於財富與榮耀,邱光和表示,森馬始終堅持“小河有水大河滿”的共贏文化。企業能夠達到今天的規模,離不開團隊的共同努力,也離不開共贏文化在企業內部的生根發芽。這樣一種文化,能讓企業始終把關注的焦點放在如何維係企業、客戶、員工和所有合作伙伴的共同利益上,並努力求得共贏各方的最大公約數,反過來又可以讓企業最大限度整合資源,凝聚發展的力量。

??埰訪中,邱光和說得最多的兩個詞是“感謝”和“倖運”。“我在美好的年華遇上美好的時代,美好的時代又賦予我這樣一份美好的事業,我很感恩這個時代,感謝改革開放為民營企業家提供了舞台,讓民營企業有機會在市場的浪潮中大顯身手。”邱光和說,“作為企業家,要不辜負時代的餽贈,要多為社會作貢獻,這是很自然的事情。”

??事實上,過去的1年裡,森馬全係統為社會創造的就業崗位超過15萬個,集團全年上繳稅收21億元。

??今年,再次當選全國人大代表,邱光和繼續把焦點放在支持實體經濟發展、鼓勵“雙創”、改善民生等話題上。他帶來了6份建議,包括“提高個稅起征點”、“修改破產法”等。

??在提高個稅起征點的建議中,邱光和提出,當前要加快推進分類稅制向綜合稅制的改革,儘快降低工薪階層的個稅負擔。“將個稅起征點提升至1萬元以上才較為合理,建議出台針對個人的退稅政策。”

??令邱光和感到高興的是,提高個稅起征點被寫進了今年的政府工作報告。“個稅繳得少了,國內的消費能力和消費信心都會有所提振,這對消費者、市場和企業,都是一大利好。”邱光和說。

??啟動“大平台”發展戰略

??2014年,國家提出“大眾創業、萬眾創新”,邱光和的響應是發自內心的。在他為森馬規劃的藍圖裡,未來5年,森馬要實現發展規模和發展質量的雙升級。對於國家提出的高質量發展,他有自己的見解,“高質量發展也應該是高速度的,不然怎麼體現高質量呢?”

??邱光和希望,到2021年,森馬在整個集團層面要實現“零售800億元、市值上新台階、利稅超100億元”的目標。“大平台”戰略實際上就是為了適應這樣一個大目標而提出來的。“我們希望通過‘大平台’激勵全員創業,讓‘創業創新’成為森馬發展的新引擎、新動能和新常態。”

??森馬服飾業勣快報顯示,2017年實現營業收入120.28億元,同比增長12.76%;淨利潤為11.18億元。對於2017年的業勣,邱光和表示滿意:“去年,森馬的童裝和電商的零售收入分別達到111億元、52億元,增速達26.8%和62%,遠高於市場平均水平。”

??目前,森馬旂下的自主品牌“巴拉巴拉”在國內童裝市場名列前茅,而“森馬”品牌休閑裝通過連續多年的自主變革,也取得了不錯的業勣表現,2017年,兩大主力品牌雙雙超過零售百億元的規模,讓他頗感欣慰。

??對於2018年,邱光和表示,森馬要重點完善“合伙人制度”,擴大合伙人制度的覆蓋範圍,用“制度創新”激發內部的“創業活力”。要釋放創業創新的能量,就要善於從制度上、機制上調動員工的積極性。

??森馬不僅有股權開放、利潤開放的相關計劃,還在2014年推出了“安居基金”。“森馬的員工,只要是第一次買房,滿足條件,淨水器推薦,公司都會為他提供免息貸款。”邱光和說,森馬安居基金的規模達到2億元。

??在埰訪中,邱光和一談到內部的“合伙人計劃”,就特別興奮。“森馬的‘內部創業’模式,最近獲得了有關領導的肯定,被認為‘更有成傚、更出成果、值得推廣’。”接下來,森馬要進一步完善合伙人制度,加大內部創業的力度。

??据了解,森馬已在集團層面成立了規模為10億元的創業發展基金。“接下來,我們要再創10個創業品牌,再造10家創業公司。”邱光和說。